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穿法自然，觀自在
《財(cái)富》中文版——“你對(duì)服裝的品味是一種對(duì)生活品質(zhì)的選擇！”作為蘇浙匯集團(tuán)副總裁、全國(guó)行政總廚，朱俊的穿衣之道映射出他對(duì)于生活的熱愛(ài)。這位常年與美食打交道的商場(chǎng)精英不僅注重自己的形象，同時(shí)還是一位雪茄、單一麥芽威士忌和紅酒的愛(ài)好者。在他的眼里，服裝之于男人就好比美食，“不一定選擇貴的就是對(duì)的。選擇適...
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自然的力量
圖片來(lái)源：Christie Hemm Klok《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名第137位賽富時(shí)收入213億美元利潤(rùn)41億美元員工人數(shù)56,606人股東整體收益 (2010年~ 2020年年均收益率)21%*****賽富時(shí)（Salesforce）的首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）在自家接受...
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道法自然
通行本《老子》二十五章有一段有名的話：“人法地，地法天，天法道，道法自然?！卑醋置嬉馑?，“道法自然”就是“道效法自然”。三國(guó)王弼注云：“法，謂法則也。人不違地，乃得全安，法地也。地不違天，乃得全載，法天也。天不違道，乃得全覆，法道也。道不違自然，乃得其性，[法自然也]。法自然者，在方而法方，在圓而法...
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CEO是這樣穿成的
特約作者: 吳仕逵衣裳作皮膚早在 1919 年，美國(guó)時(shí)尚雜志《Vogue》就提出: “運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣一半在于穿衣服?！睂?duì)于某些 CEO 來(lái)說(shuō)，上班的樂(lè)趣一半也在于穿衣服。寶馬汽車(chē)的中國(guó)代理分銷(xiāo)商李瑩就十分享受“工作服”。今年，寶馬 7 系在北京香格里拉大飯店舉辦新車(chē)發(fā)布會(huì)。作為國(guó)內(nèi)最會(huì)賣(mài)寶馬的人，她第一...
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自然是個(gè)天堂
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谷歌：自然的壟斷？
這家搜索巨頭稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)就在“一次點(diǎn)擊之外”。那假如沒(méi)有出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)呢？作者：Jia Lynn Yang已經(jīng)連續(xù)兩周有報(bào)道稱(chēng)美國(guó)政府監(jiān)管部門(mén)正密切關(guān)注谷歌（Google）。美國(guó)司法部（Justice Department）正嚴(yán)密關(guān)注谷歌（Google）同作者和出版商達(dá)成的和解協(xié)議，該協(xié)議是關(guān)于在谷歌圖書(shū)搜索服...
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演講時(shí)，你該穿什么？
《財(cái)富》中文版--我接觸過(guò)一些企業(yè)家，他們壓根兒不愿意費(fèi)腦筋考慮演講時(shí)穿什么，甚至固執(zhí)地認(rèn)為，只要在臺(tái)上講得好，穿什么無(wú)所謂，“服裝秀”是那些華而不實(shí)的模特明星們的事情，做企業(yè)的上臺(tái)講點(diǎn)話，不需要那么矯揉造作。其實(shí)演講者在臺(tái)上怎么穿，并非沒(méi)有人在意。莫言在獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)之后要去斯德哥爾摩，他應(yīng)該穿...
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因順而成就 視得為自然
《財(cái)富》（中文版）-- 《莊子·山木》講過(guò)這樣一個(gè)故事：“莊周游乎雕陵之樊，睹一異鵲自南方來(lái)者，翼廣七尺，目大運(yùn)寸，感周之顙而集于栗林。莊周曰：‘此何鳥(niǎo)哉？翼殷不逝，目大不?！可样?，執(zhí)彈而留之。睹一蟬方得美蔭而忘其身；螳嚌執(zhí)翳而搏之，見(jiàn)得而忘其形；異鵲從而利之，見(jiàn)利而忘其真。莊周怵然曰：‘噫！...
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心靜，壓力自然小
托馬斯·布本多爾夫（Thomas Bubendorfer）是享譽(yù)歐美的極限登山家，14歲開(kāi)始登山，16歲開(kāi)始單人攀巖，21歲時(shí)以少于五小時(shí)的創(chuàng)記錄時(shí)間單人登上阿爾卑斯山埃格峰北壁。26歲時(shí)的一次意外徹底改變了他的人生，在拍攝廣告片時(shí)從20米的高度摔下，九根脊椎骨斷裂，他不得不拄拐杖進(jìn)行康復(fù)性訓(xùn)練一年...
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國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人如何“在迷失中感到自在”？
問(wèn)：我讀了《2011年企業(yè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)查報(bào)告》后，發(fā)現(xiàn)只有4.1％的中國(guó)高管稱(chēng)得上是“國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人”。這份報(bào)告說(shuō)，中國(guó)高管在勝任力方面遇到的主要挑戰(zhàn)是：無(wú)法在多元文化和模糊環(huán)境中自在地面對(duì)迷失。這讓我徹底看不懂了。我不明白為什么一個(gè)真正的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人必須“在迷失中感到自在”。另外，如果必須如此，怎...
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